Студенты ИИПиОН приняли участие в стратегической сессии

25 сентября в ЛГПУ им.П.П.Семенова Тян-Шанского прошла стратегическая сессия,которую организовывала администрация города Липецка (отдел по работе с молодёжью).В данном мероприятии приняли участие 3 группы институа истории,права и общественных наук:ОРМ-3 курс,ГМУ-2курс и ГМУ-3 курс. Модераторами стратегической сессии выступили начальник отдела по работе с молодёжью администрации города Липецка и заместитель начальника отдела по работе с молодёжью администрации города Липецка Бухтинова Надежда Сергеевна и Бугаков Алексей Валерьевич.Стратегическая сессия – это сложная многоуровневая встреча, которая длится от 4 часов до нескольких дней. Формат данной встречи очень удобен для работы с целевой аудитоией. В стратегической сессии приняли участие преподаватели ЛГПУ им. П.П. Семенова-Тян-Шанского: Богомолова А. В., Колесникова Ю. Ф., были представители СМИ и профсоюза. Изначально,группы ГМУ-2,ГМУ-3 и ОРМ-3 разделили на 2 команды.Данная встреча была разделена на 3 этапа. Первый этап содержал в себе такое задание: каждой команде нужно было написать 10 вопросов для руководителей города и представителей ГМП. Вопросы должны были быть растритифицированы на 3 категории: положительные, нейтральные и критические. Вопросы затрагивали различные сферы города и ГМП. Эти вопросы нужно было написать за 10 минут. Представители команды играли роли руководителей и специалистов в сфере ГМП. Другая команда оценивала вопросы положительной или нейтральной оценкой.На втором этапе необходимо было произвести мониторинг социальных сетей и найти значимые социальные проекты для Липецка, которые ранее проходили в нашем городе и распределить их по направлениям. После этого командам предложили выбрать 3 самых значимых на их взгляд направления социальных проектов. На третьем этапе командам нужно было смоделировать свой городской дворец молодежи,на постройку которого было выделено 100млн рублей. Каждая команда расписывала свой обьект путем метода ментальных карт. Команды за 10 минут продумывали названия, направления, мероприятия, смету расходов, отделы, инфраструктуру, рабочий и руководящий персонал. Также было продумано как где будет окупать себя – приносить прибыль.
Команды после первой попытки еще раз проводили эту работу. После команды менялись обьектами, и доделывали работы друг друга. Можно сделать вывод, что данная стратегическая сессия была креативной, оригинальной, продуктивной и веселой. Все участники получили удовольствие от данного процесса, улучшили свои командные качества, получили новые знания, испробовав себя в таком формате. Команды благодарят организаторов за проведенную работу и надеются на продолжение такой интересной деятельности.

27.09.2019